Geschiedenis

17430914_m252x252 Als consultant (zie ook Over) heb ik in diverse rollen gewerkt (waaronder trainer, (technisch) consultant, pre-sales consultant) met en voor het bedrijf NimbusPartners Ltd. vanaf het allereerste begin in 1999. Vanaf 2011 heb ik gewerkt als Product Manager Nimbus voor TIBCO Inc. (welke NimbusPrtners Ltd. in Augustus 2011 heeft overgenomen).

Een van de allerbeste ideeën die ik tijdens mijn Nimbus periode heb gekregen, doorontwikkeld en toegepast, was het gebruik maken van het when/what/why/how and who principe welke verder is ontwikkeld naar Universal Process Notation (UPN), en dat tot op de dag van vandaag nog steeds door klanten wordt gebruikt tijdens het beschrijven van processen. Het is een enorm krachtige aanpak om te komen tot kwaliteit. Niet kwaliteit die wordt afgedwongen, maar van binnenuit ontstaat.

Maar er is meer. Gedurende de jaren werd duidelijk dat alleen een holistische benadering mooie vruchten afwerpt. Maar wel op een evolutionaire wijze. Niet het klassieke “Volgende week maandag gaan we live” syndroom. Nimbus Partners Ltd. was 1 van de eerste BPM software-leveranciers die inzag dat het inrichten van een Center of Excellence (CoE) een enorm positief effect had op BPM initiatieven binnen bedrijven.

Het is nu echter tijd om weer verder te gaan: Een hartelijk welkom bij The Process Balance!